“国学大讲堂”第62期

提升文化软实力

一一乐清市重庆商会邀请陈华荣为全体会员讲国学

4月21日晚上，乐清市文化馆二楼会议室里灯火通明，掌声阵阵。这里，是乐清市重庆商会邀请浙江万里学院兼职教授、乐清市国学研究会会长陈华荣为全体会员专题讲国学。

这次主讲的是“向古圣贤借智慧“系列讲座第62讲“企文篇“《提升文化软实力》

课程先从对''国学智慧''的解读导入主旨演讲。

课程指出，文化软实力，是企业良性发展的隐性因素，是增强企业凝聚力、提升企业竞争力、提高企业影响力的重要源泉和动力。

企业的内部管理，则是企业最大的文化软实力。

接着，课程从''隐性比显性更重要''的话题引入我市民企隐性的大问题：一是老板“三拍“：拍脑袋定事，拍大腿悔事，拍屁股了事；二是高管“三性“：决策盲目性，转型投机性，扩张随意性；后果“三早“：效益减得早，员工恼你早，老板跑路早。这些问题的根源就在于企业没有实施科学管理。

      而企业“管理“就是科学地“管人理事“。“管人“的重点是知人善任， “理事“的重点是建章立制， “两者“的焦点是落到实处。

课程根据国学相关理念，并结合民企实际，将课题分为“知人善任是前提““建章立制是基础““落到实处是关键“这三部分。

      在第一部分里，课程以孔子、司马光等古圣贤及《尚书》《菜根谭》等经典关于“以德驭才、知人善任“的至理名言，并结合杭州6-22保姆纵火案等反面教材，说明了古往今来常常用人失当的主因就是司马光批评的“蔽于才而遗于德“。据此，课程导入对《史记-魏世家》记载李克“知人五法“的解读。

      陈教授以《群书治要》里“楚国特准看相人“，我市周方龙、高文松“致富不忘献爱心“，《史记》中“鲍叔牙举荐管仲“，一企业“别具一格之面试“，以及我市清洁工王成友两次“捡到巨款还失主“的实例，分别来解说“居视其所亲““富视其所有““达视其所举““窘视其所不为““贫视其所不取“这““知人五法“，并联系古今中外名人相关名言及当今高考状元、电脑专家、武功高手等案例，亮出了识人用人的“五品论“。

      课程提示大家，知人善任还得注意人才的“角色配位“，即用人之长，角色互补。

      接着，课程以汉高祖''角色配位得天下''、刘玄德''角色配位建奇功''等史实来佐证：角色配位，用一句通俗的话来说，就是给灵猴一棵树，给猛虎一座山。

      课程在第二部分里，先以孟子“不以规矩，不能成方圆“和白居易“仁圣之本，在乎制度而已“这些名言导入讲述。

接着，课程列举了英国一位议员“将付款方式由按装船人数付费改为按上岸人数付费“的建议形成新制度后，船运途中降低罪犯死亡率立竿见影的史实，以及二战时期巴顿将军改变了检查制度使降落伞的合格率达到了百分之百等案例来说明，制订制度得把握人的趋利性的特点。

      课程结合褚时健绩效考核制度的成功案例继续阐述：在治理果园时，他以果农产量与质量平衡硬指标为基础，建立了一套科学的绩效考核制度，使得他在人生暮年时因“励志橙“而名闻遐迩。而他当年在红塔集团也搞了一套绩效考核制度，使得烟厂与烟农年年喜获双赢。

      课程提示，褚时健成为“烟草大王“与“中国橙王“，在很大程度上是源于他著名的双赢思维与绩效管理。

      课程最后一部分，在引述孟子“徒善不足以为政，徒法不足以自行“的名言后指出，从“仅仅靠善良是难以管理政事“的角度来看，企业家不等同于慈善家，因为“慷慨借钱“与“任人唯亲“等表现，貌似行善，但从某种程度上却是对企业制度管理的不善。

      另外，从“法律或制度自身是不会贯彻执行“这一角度来看，要让制度落到实处，需要有道德操守的人来执行和落实，绝不能认为有了好制度就万事大吉了。因而，要让制度效果渐入佳境，还得注重在“润物细无声“的教化氛围中，日益提高全员的综合素质。如能真正这样做了，将制度“说在嘴上、写在纸上、挂在墙上、就是不落实在行动上“的状况将会得到明显改观。

      综上所述，企业管理，既要管人，坚持知人善任；又要理事，注重建章立制；更要笃行，务求范到实处。这既是现代企业管理硬功夫的要求，更是当代企业竞争软实力的标志。

      乐清市重庆商会出席此次学习的领导有会长张成明，顾问高文松，常务副会长兼秘书长李海波，常务副会长兼党支部书记吴建波，常务副会长谭灵、邓连祥、彭祥圣，执行秘书长吴岩芳，浙江万里学院兼职教授、乐清市国学研究会会长陈华荣。

      乐清市重庆商会常务副会长兼培训部部长吴建波在课后主持时说：陈教授课程将国学理念和典型案例紧密结合我市民企的实际来阐释，将科学把握“管人理事“的观点讲述得生动形象，耐人寻味，让我们大家受益匪浅。